堅(jiān)定信心鼓士氣   奮發(fā)有為促轉(zhuǎn)型

集團(tuán)公司隆重召開(kāi)第六屆八次股東（持股會(huì)理事）

暨六屆四次職工代表大會(huì)

董事長(zhǎng)王希平主持會(huì)議并作工作報(bào)告

9月8日，南運(yùn)集團(tuán)第六屆八次股東（持股會(huì)理事）暨六屆四次職工代表大會(huì)在公司駕考基地隆重召開(kāi)。來(lái)自全司基層單位和公司總部的自然人股東、員工持股會(huì)理事、職工代表出席會(huì)議，不是持股會(huì)理事和職工代表的各基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、總部處室負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。本次大會(huì)是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)期承上啟下，堅(jiān)定信心的重要會(huì)議，也是一次凝心聚力，催人奮進(jìn)的大會(huì)。大會(huì)由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記王希平主持。

王希平代表董事會(huì)向大會(huì)作《第六屆董事會(huì)工作報(bào)告》。王希平在報(bào)告中著重指出，本屆董事會(huì)任期的三年間，是南運(yùn)集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中極具風(fēng)險(xiǎn)、極具考驗(yàn)、極不平凡的三年。面對(duì)新冠肺炎疫情的巨大沖擊和客運(yùn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司董事會(huì)以前所未有的魄力和決心，緊緊抓住轉(zhuǎn)型升級(jí)的全局核心重點(diǎn)，緊緊依靠全司廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，前瞻謀劃，聚力攻堅(jiān)，圍繞客運(yùn)主業(yè)做強(qiáng)、轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)做優(yōu)、多經(jīng)新業(yè)做專(zhuān)的總體戰(zhàn)略部署，堅(jiān)定不移地朝向加快推進(jìn)疫情常態(tài)化防控和轉(zhuǎn)型升級(jí)持續(xù)發(fā)展的既定目標(biāo)邁進(jìn)。公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模鞏固提升，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中求進(jìn)，客運(yùn)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)突破，多元經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)強(qiáng)勁，站場(chǎng)項(xiàng)目如期收官，安全風(fēng)險(xiǎn)有效防控，“八保”目標(biāo)達(dá)到預(yù)期，在大戰(zhàn)大考中交出了合格答卷。

一是全力把握發(fā)展大局，科學(xué)決策引領(lǐng)創(chuàng)新。集團(tuán)公司董事會(huì)嚴(yán)格遵守《公司法》和《公司章程》有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行重大事項(xiàng)的決策原則、決策程序及表決程序，研究部署戰(zhàn)疫情、補(bǔ)短板、建機(jī)制、提實(shí)力等符合企業(yè)發(fā)展利益的重大決策和措施方案，形成高效的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的資源配置模式，一以貫之的抓好重大事項(xiàng)頂層設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)路徑，有效保障了公司和全體股東的利益。

二是全力實(shí)現(xiàn)公司“四�！蹦繕�(biāo)，股東員工利益穩(wěn)步增長(zhǎng)。雖然面臨客運(yùn)下滑和疫情影響，但是通過(guò)全司共同努力，股東分紅保持穩(wěn)定，員工工資逆勢(shì)增長(zhǎng)，“五險(xiǎn)一金”足額繳納，員工福利保障有序。

三是全力推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，客運(yùn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中求進(jìn)。公司充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)體制整體效能，不斷深化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，客運(yùn)轉(zhuǎn)型升級(jí)在夯基壘臺(tái)中積厚成勢(shì)，并在構(gòu)建現(xiàn)代客運(yùn)產(chǎn)業(yè)體系中邁出新步伐。疫情防控嚴(yán)防死守，“春風(fēng)行動(dòng)”率先實(shí)施，“金通工程”得到拓展，定制客運(yùn)深度經(jīng)營(yíng)，旅游包車(chē)、研學(xué)旅行和公務(wù)商務(wù)車(chē)租賃等特色經(jīng)營(yíng)催生持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，全司客運(yùn)實(shí)現(xiàn)疫情防控“零感染”，運(yùn)輸安全“零事故”，服務(wù)質(zhì)量“零投訴”的工作目標(biāo)，客運(yùn)規(guī)模品質(zhì)內(nèi)涵逐步上升，鄉(xiāng)村客運(yùn)初步實(shí)現(xiàn)“通”、“暢”、“優(yōu)”；取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

四是全力發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)模式做新做活。旅游產(chǎn)業(yè)立足道路客運(yùn)綜合資源優(yōu)勢(shì)，適時(shí)推出旅游特色項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)鏈集群效應(yīng)和精細(xì)化高效協(xié)作水平得到強(qiáng)化；駕培考訓(xùn)業(yè)務(wù)穩(wěn)固市場(chǎng)份額，凸顯品牌效應(yīng)，繼續(xù)保持良好發(fā)展勢(shì)頭；電動(dòng)汽車(chē)充電經(jīng)營(yíng)得到拓展。綠色發(fā)展動(dòng)能增強(qiáng)，已形成新的投資亮點(diǎn)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；職業(yè)技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)考試、鴻運(yùn)賓館加盟錦江之星，技能鑒定評(píng)審，職業(yè)等級(jí)認(rèn)定等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目開(kāi)辟了多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的新途經(jīng)和新領(lǐng)域。

五是全力打牢基礎(chǔ)體系，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。通過(guò)強(qiáng)化疫情防控和安全運(yùn)輸“兩手抓，兩手硬”，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展和安全穩(wěn)定互促共進(jìn)，企業(yè)安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。四項(xiàng)指標(biāo)較上屆同比大幅下降，沒(méi)有發(fā)生較大及以上道路交通事故。

六是全力強(qiáng)化督辦管理，項(xiàng)目建設(shè)賦能未來(lái)。集團(tuán)公司董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，抓住省局調(diào)整契機(jī)，果斷壓縮項(xiàng)目總量，項(xiàng)目規(guī)�？刂圃诤侠韰^(qū)間。本屆內(nèi)，3個(gè)遷建項(xiàng)目和6個(gè)改擴(kuò)建項(xiàng)目以及1個(gè)駕考基地項(xiàng)目如期收官，全司14個(gè)汽車(chē)客運(yùn)站已全部完成“廁所革命”工程，通過(guò)驗(yàn)收并獲得省廳補(bǔ)貼資金。集團(tuán)公司通過(guò)全面清理和優(yōu)化整合待租資源等方式，力促物業(yè)租賃管理規(guī)范有序且經(jīng)營(yíng)效益保持穩(wěn)定。嘉陵分公司（含精誠(chéng)分公司）、西門(mén)汽車(chē)站遷建用地、營(yíng)山分公司房地產(chǎn)收儲(chǔ)征收和高坪汽車(chē)站因遷建項(xiàng)目調(diào)減，政府退還土地出讓金等資產(chǎn)處置以及清收轉(zhuǎn)讓?zhuān)ㄊ諆?chǔ)）款工作全面完成，為增加公司收益，減緩疫情沖擊，確保企業(yè)生存發(fā)展提供了支撐保障。

七是全司財(cái)務(wù)工作緊扣企業(yè)中心主線，通過(guò)完善會(huì)計(jì)核算，拓寬籌措渠道，加速資金流動(dòng)，利用優(yōu)惠政策，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)管等穩(wěn)健和行之有效的舉措，全力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，助推企業(yè)健康發(fā)展。

王希平指出，本屆任期是企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常艱難的三年，也是成果豐碩的三年。三年來(lái)的奮斗歷程充滿艱辛，發(fā)展成就來(lái)之不易。這些成績(jī)的取得，得益于各級(jí)黨委政府和行業(yè)部門(mén)的殷切關(guān)懷和大力支持，是全司上下在董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅(jiān)克難、拼搏奮斗的結(jié)果，凝聚著全司廣大員工的默默奉獻(xiàn)和辛勤汗水。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到：全司發(fā)展不充分不平衡不協(xié)調(diào)的問(wèn)題仍比較突出，效益增長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力需進(jìn)一步培育；疫情常態(tài)化防控意識(shí)不到位，主觀能動(dòng)性有待提升；轉(zhuǎn)型任務(wù)依然繁重，轉(zhuǎn)型布局有待優(yōu)化，定制客運(yùn)起步階段經(jīng)營(yíng)不平衡，效益回穩(wěn)向好基礎(chǔ)不牢，高質(zhì)量發(fā)展任重道遠(yuǎn)；多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)占比較低，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力不足，組織化、制度化、規(guī)模化效應(yīng)形成力度不夠，區(qū)位優(yōu)勢(shì)還沒(méi)有轉(zhuǎn)化成要素集聚優(yōu)勢(shì)；安全隱患治理有待深化，安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻；車(chē)輛維修運(yùn)營(yíng)機(jī)制模式存在弊端，車(chē)輛保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行不到位，安全質(zhì)量監(jiān)管不力問(wèn)題較為突出；一些單位領(lǐng)導(dǎo)工作標(biāo)準(zhǔn)不高，發(fā)展意識(shí)、擔(dān)當(dāng)精神、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待加強(qiáng)。對(duì)此，我們一定直面問(wèn)題，采取更有力措施，認(rèn)真加以解決。成績(jī)是昨天的句號(hào)，奮斗是永恒的主題。征途漫漫，惟有拼搏，重整行裝再出發(fā)!

王希平要求，全司員工特別是各級(jí)管理人員要始終做到“五個(gè)必須”：一是必須強(qiáng)化大局意識(shí)。二是必須強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。三是必須強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)。四是必須強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)。五是必須強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識(shí)。

王希平最后強(qiáng)調(diào)，經(jīng)過(guò)改制18年來(lái)的艱苦奮斗歷程，我們完全有基礎(chǔ)、有底氣、有信心、有能力抓住產(chǎn)業(yè)變革和轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇，乘勢(shì)而上，大展宏圖。我們堅(jiān)信，有董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)正確領(lǐng)導(dǎo)為指引，有企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念為牽引；有完善的體制機(jī)制和價(jià)值取向?yàn)楸Ｕ希挥腥締T工堅(jiān)定發(fā)展、同舟共濟(jì)的凝聚力和向心力為支撐，我們就一定能夠求真務(wù)實(shí)。擔(dān)當(dāng)作為，努力做出無(wú)愧于股東和員工，無(wú)愧于歷史和時(shí)代的新業(yè)績(jī)，為加快譜寫(xiě)南運(yùn)集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章而不懈奮斗!

隨后，與會(huì)代表聽(tīng)取了監(jiān)事會(huì)主席姚素平代表監(jiān)事會(huì)向大會(huì)作《南運(yùn)集團(tuán)第六屆監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》；董事、持股會(huì)理事長(zhǎng)胡仕杰向大會(huì)作《南運(yùn)集團(tuán)第六屆員工持股會(huì)理事會(huì)暨職工代表大會(huì)工作報(bào)告》，向大會(huì)提交《南運(yùn)集團(tuán)員工持股會(huì)第七屆理事會(huì)理事的選舉辦法》和《南運(yùn)集團(tuán)第七屆職工代表大會(huì)代表的選舉辦法》并作說(shuō)明，以及員工持股會(huì)理事會(huì)和職代會(huì)換屆選舉工作的具體安排。

參加大會(huì)的股東代表和職工代表在經(jīng)過(guò)充分討論審議后,按照法定程序，分別以舉手表決方式通過(guò)了上述工作報(bào)告和選舉辦法。

在大會(huì)圓滿完成各項(xiàng)議程后，王希平要求全司各單位和廣大員工，認(rèn)真貫徹落實(shí)六屆八次股東（持股會(huì)理事）暨六屆四次職工代表大會(huì)會(huì)議精神，上下團(tuán)結(jié)一心扎實(shí)做好各項(xiàng)換屆選舉工作，以更大的決心，更強(qiáng)的力度，更實(shí)的舉措打好疫情防控和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。

（經(jīng)辦）