順慶分公司召開半年公車生產(chǎn)經(jīng)營分析會議

7月25日，順慶分公司經(jīng)理斯明堯主持召開了分公司關于公司化領導小組成員半年公車生產(chǎn)經(jīng)營分析總結(jié)會，會上，小組成員對半年公車的財務數(shù)據(jù)、公車車輛經(jīng)營、運行、可控成本等情況進行了分析�？瓦\市場下行形勢嚴峻，為了適應當前客運市場發(fā)展趨勢，大家集思廣益找問題、提意見、想辦法、添措施、轉(zhuǎn)觀念，對提高公車經(jīng)營管理起到積極作用。

會上，領導小組成員提出好的意見和建議：一是運旅聯(lián)運，與宜賓公司協(xié)商開行南充至蜀南竹海運旅專線；與合川公司協(xié)商開行南充至釣魚城運旅專線。二是充分發(fā)揮鴻運旅行社西南門網(wǎng)點的優(yōu)勢，開展旅游包車業(yè)務。三是對旅客流量下降的線路，進行車輛結(jié)構的調(diào)整。四是根據(jù)旅客流量合理安排減班并班停班，減少成本。五是對油材胎可控成本進行動態(tài)監(jiān)控，獎罰分明。

經(jīng)理斯明堯要求，全分公司上上下下要行動起來，全力以赴抓主業(yè)，開拓進取抓副業(yè)，搞好公車經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級工作。公車管理必須做到“三有利和三個抓好”，一是有利于公車經(jīng)營發(fā)展的決策，涉及到那個部門和人員，必須不折不扣的完成落實。二是有利于提高公司化經(jīng)營效益的辦法和措施一律采納，并給予獎勵。三是有利于促進公司化經(jīng)營安全運行的人和事，一律通報表揚獎勵；一、抓好公車安全管理，駕駛員的安全學習教育，公車必須做到人不掉皮，車不掉漆。二、抓好公車的服務質(zhì)量管理，做到零投訴。三、抓好公車成本控制，對可控成本等嚴格按制度執(zhí)行。

（蒲光志）