轉(zhuǎn)變思路、激發(fā)活力，等客不如主動(dòng)出擊

今年以來(lái)，因受動(dòng)車(chē)、私家車(chē)、網(wǎng)約車(chē)、黑車(chē)等因素的影響，嘉陵分公司各條客運(yùn)班線(xiàn)的客流量都不同程度呈現(xiàn)下滑的趨勢(shì)。尤其是廣元班線(xiàn)和一些省際客運(yùn)班線(xiàn)客流量下降的幅度很大，迫使客運(yùn)班線(xiàn)車(chē)輛班次減少，致使運(yùn)力閑置（如嘉陵分公司全資經(jīng)營(yíng)的廣元班線(xiàn)，每日至少閑置1輛車(chē)）。

為改變目前的經(jīng)營(yíng)困境，嘉陵分公司轉(zhuǎn)變思路，組織相關(guān)科室人員專(zhuān)題研討拓展旅游運(yùn)輸業(yè)務(wù)的相關(guān)事宜，下發(fā)了《關(guān)于拓展旅游運(yùn)輸業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》。以此發(fā)動(dòng)和鼓勵(lì)員工，積極廣泛聯(lián)系旅游包車(chē)業(yè)務(wù)。要求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)人員必須率先主動(dòng)上門(mén)與相關(guān)的旅行社和單位聯(lián)系包車(chē)業(yè)務(wù)，不能有等、靠、要的思想，以解決閑置車(chē)輛運(yùn)力，增加企業(yè)收入。嘉陵分公司結(jié)合自身實(shí)際，打破以往僅用廣元班線(xiàn)閑置車(chē)輛聯(lián)系旅游包車(chē)業(yè)務(wù)的局限，將有資質(zhì)的公司化經(jīng)營(yíng)車(chē)輛都納入旅游包車(chē)業(yè)務(wù)的范籌，增加了不同類(lèi)型等級(jí)和不同座位數(shù)的包車(chē)車(chē)輛，滿(mǎn)足了不同層次、不同包車(chē)人數(shù)的旅游包車(chē)出行需求，擴(kuò)大了包車(chē)面。同時(shí)，在班線(xiàn)車(chē)輛進(jìn)行旅游包車(chē)期間，合理調(diào)整閑置車(chē)輛頂替包車(chē)車(chē)輛的班次應(yīng)班，既增加了旅游包車(chē)收入，又用活了閑置車(chē)輛，同時(shí)保證了各條班線(xiàn)的正常運(yùn)作。

  通過(guò)積極、靈活、有效的對(duì)車(chē)輛調(diào)配，今年4月份以來(lái)嘉陵分公司共組織包車(chē)10次，包車(chē)收入近3萬(wàn)元。其中廣元班線(xiàn)閑置車(chē)輛包車(chē)3趟次，頂各類(lèi)班線(xiàn)共10班次，在車(chē)站加班4次，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

 （李靜）