優(yōu)秀駕駛員  李石泉  藍光公司駕駛員

該同志盡職盡責，嚴格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，熱心為旅客服務，自覺維護公司的利益，2008年完成生產任務第一，節(jié)油第一，燃油消耗低至17.9升/百車公里，低于公司平均消耗的21%; 保修費用83元/千車公里,低于公司平均消耗的25%，為企業(yè)生產任務作出了突出貢獻。

優(yōu)秀經理 岳  軍  高速客運分公司經理

該同志帶領藍光公司一班人，以董事會的“十二字”方針為目標，求真務實，強化全員管理意識，重視安全和服務質量，堅持每月兩次安全學習和業(yè)務培訓，用制度化、人性化打造了一支優(yōu)秀的團隊；面對惡劣的經營環(huán)境，深入車輛發(fā)班現(xiàn)場，成立專門的打黑辦，使打黑工作取得了實質性的效果；在成本控制上，重落實，嚴考核，藍光公司2008年度10臺車完成營收695萬元，安全運送旅客34.93萬人次，上繳稅費23.2萬元，實現(xiàn)利潤135.8萬元；在5.12大地震發(fā)生當晚，親自帶隊運送部隊求援官兵到達重震災區(qū)，并投入廢墟搶救工作，受到社會各界和行業(yè)主管部門的好評。

優(yōu)秀經理 王  勇  儀隴分公司副經理

該同志作為安全生產第二責任人，不斷完善分公司各項安全管理制度，處處以身作則，堅持以人為本，2008年度組織員工安全專題培訓8次，安檢人員專題培訓5次，“三品”檢查人員專題培訓5次、駕乘人員專題培訓5次，安全例會學習36次、安全知識競賽活動2次，編制安全簡報15期、展板13期、安全信息25期；抓好馬鞍車站工作，實行一崗多責，新增車輛9輛，進站車輛21輛，08年春運實現(xiàn)營收186萬元，比去年增長了27%；抓好德龍公司管理，單車管理費從200元/車/月提升到1000元/車/月，使公司和利潤逐年上升。

優(yōu)秀客運科長 何正東  閬中分公司客運科長

該同志具有較強的工作責任心，堅持原則，在藏區(qū)維穩(wěn)中，帶領車隊，圓滿地完成緊急戰(zhàn)備運輸任務；“5.12”及奧運期間，堅守崗位，確保了生產經營秩序的穩(wěn)定。2008年度全年超額完成營收任務170萬元。

優(yōu)秀客運科長 曾  蓉   南部分公司財務科長

該同志熱愛本職工作，敢于堅持原則,能逗硬執(zhí)行企業(yè)的財務管理規(guī)章制度，嚴把財務費用報銷關，在財務收支、營收結算工作中做到賬目清楚，數(shù)據(jù)準確，全面實現(xiàn)了財務電算化管理，使企業(yè)財務管理工作再上一個新臺階。

優(yōu)秀售票員 匡紅艷  南充汽車客運站售票員

該同志嚴格履行崗位職責，在日常工作中認真堅持“唱收唱付”，熱情服務，2008年度售票成績名列全站前茅，全年共售票100559人次，售票金額達6,110,852.50元。

優(yōu)秀站務員 袁敬輝  城北汽車站站務員

該同志始終以黨員的標準嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)，幫助班組成員提高業(yè)務技能水平，工作任勞任怨，在2008年售票無差錯，她所帶領的班組也取得了服務最優(yōu)、業(yè)績最佳的優(yōu)異成績，為提高車站整體服務水平和樹立車站品牌形象作出了積極貢獻。

優(yōu)秀稽查員 祝隆清  儀隴分公司稽查員

該同志嚴格落實企業(yè)稽查管理制度，堅持原則，嚴查超載和“三違”物品，嚴格車輛的當日例檢合格簽單，嚴格稽查補票，2008年度上路執(zhí)行稽查任務341天，檢查車輛1.2萬余臺次，補票收入達19.76萬元。

南運集團2008年度“四好”班子和各類先進單位

一、“四好”班子：閬中分公司、南部分公司、西充分公司、儀隴分公司、高坪分公司、藍光公司、南充汽車客運站、城北汽車站

二、先進單位：高坪分公司  南部分公司  閬中分公司  儀隴分公司 快車分公司  西充分公司  蓬安分公司  藍光公司 鴻運實業(yè)公司 南充客運站  駕校  城北汽車站

三、安全先進單位：嘉陵分公司 高坪分公司 西充分公司南部分公 閬中分公司 蓬安相如公司 營山分公司 儀隴分公司 旅游分公司 快車分公司 藍光公司 南充汽車客運站 城北汽車站 駕校

四、綜治工作先進單位：南充汽車客運站 城北汽車站 順慶分公司 高坪分公司 閬中分公司 西充分公司

五、廠務公開工作先進單位：順慶分公司 嘉陵分公司 高坪分公司 西充分公司 南部分公司 儀隴分公司 駕校 城北汽車站

六、離退休職工管理服務工作先進單位：順慶分公司 高坪分公司 嘉陵分公司 閬中分公司 西充分公司 儀隴分公司 駕校

七、模范職工之家：順慶分公司 城北汽車站