同舟共濟(jì)改革創(chuàng)新   化危為機(jī)推動轉(zhuǎn)型

南運(yùn)集團(tuán)召開七屆三次股東（持股會理事）大會

董事長王希平主持大會并作重要講話

4月26日下午，南運(yùn)集團(tuán)召開七屆三次股東（持股會理事）大會。公司自然人股東、員工持股會理事，不是持股會理事的各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和總部處室負(fù)責(zé)人共60余人參加會議。董事長王希平主持會議，并作重要講話。

會上，董事、副總經(jīng)理曹尚文代表董事會向大會報告南運(yùn)集團(tuán)2021年度財務(wù)決算情況；提交《關(guān)于2021年度利潤分配的議案》、《關(guān)于2021年末每股凈值的議案》并作說明。大會經(jīng)過分組討論審議后，按照法定程序，以舉手表決方式全票通過了大會議案。

王希平在講話中指出，2021年宏觀經(jīng)濟(jì)增速減緩，內(nèi)外形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，董事會團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工從容應(yīng)對百年變局和世紀(jì)疫情，統(tǒng)籌抓好疫情防控和轉(zhuǎn)型發(fā)展，奮力完成“四穩(wěn)、四�！蹦繕�(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級融合發(fā)展攻堅突破，實屬不易。

今年以來，我司加強(qiáng)總部機(jī)關(guān)思想作風(fēng)專項整頓，實行公務(wù)車管理改革，取得良好實效。目前經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，全司1至3月營業(yè)收入同比減少5.57%。所以，各單位要堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，加快實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)對新發(fā)展格局，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展增添新動能、激發(fā)新活力、塑造新優(yōu)勢，確保各項工作穩(wěn)步有序推進(jìn)，取得實效。

王希平強(qiáng)調(diào)，下階段各單位必須抓好以下工作：

一、堅決筑牢疫情防控屏障。目前，疫情防控形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，各單位要堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理，時刻保持認(rèn)識到位、重視到位、警醒到位，堅持“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略，堅定不移推進(jìn)人、物、環(huán)境同防，不折不扣落實好疫情防控各項舉措，鞏固來之不易的防控成果，因時因勢優(yōu)化防控措施，嚴(yán)守道路旅客運(yùn)輸防線，筑牢疫情防控屏障。

二、扎實抓好安全生產(chǎn)工作。各單位要始終堅持人民至上、生命至上，以“控風(fēng)險、除隱患、防災(zāi)害、壓事故”為目標(biāo)，始終保持如履薄冰的高度警覺，不斷提升安全生產(chǎn)管理工作水平，堅決扛起安全生產(chǎn)政治責(zé)任，深入開展安全生產(chǎn)大檢查，全面排查治理風(fēng)險隱患，繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治三年行動，嚴(yán)格執(zhí)行《南運(yùn)集團(tuán)營運(yùn)車輛技術(shù)管理制度》，強(qiáng)化紅線意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng),毫不放松抓緊抓實安全生產(chǎn)工作。特別是“五一”小長假即將來臨，各單位要嚴(yán)格落實值班值守制度，確保風(fēng)險管控到位、應(yīng)急處置到位。確保全司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

三、全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型項目“打榜”。各單位要認(rèn)真貫徹《關(guān)于公布2019至2021年度企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展重大項目推進(jìn)排行榜及表彰優(yōu)秀單位的決定》精神，進(jìn)一步明確定制客運(yùn)、車站轉(zhuǎn)型、新能源汽車及充電樁建設(shè)、旅游（研學(xué)）包車、公商務(wù)租賃用車、旅游業(yè)務(wù)等是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點。從2022年起，集團(tuán)公司董事會將對轉(zhuǎn)型升級重大經(jīng)營項目板塊實行年度“打榜”排名，嚴(yán)格考核，逗硬獎懲，堅決推動企業(yè)各項轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)任務(wù)落實落地落細(xì)。全司上下要樹立堅定信心，保持昂揚(yáng)斗志，聚焦轉(zhuǎn)型升級，聚力產(chǎn)業(yè)發(fā)展，奮力推動轉(zhuǎn)型發(fā)展重點項目有所創(chuàng)新、有所突破，有所作為。

四、持續(xù)推動“九大板塊”發(fā)展。各單位要緊緊圍繞我司傳統(tǒng)主業(yè)、轉(zhuǎn)型延伸產(chǎn)業(yè)、汽車維修檢測、旅游產(chǎn)業(yè)、地產(chǎn)物業(yè)、教育培訓(xùn)、新能源、保險、賓館服務(wù)和商貿(mào)“九大板塊”發(fā)展，堅持因地制宜、因時制宜，注重因勢利導(dǎo)、因情施策，持續(xù)推動“九大板塊”穩(wěn)步做大做強(qiáng)做優(yōu)，把各項優(yōu)勢發(fā)揮到極致，更好服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展大局。

五、盤活閑置低效資產(chǎn)，助推主業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。各單位要認(rèn)真貫徹實施《南運(yùn)集團(tuán)資產(chǎn)處置管理暫行辦法》，妥善變賣處置與主業(yè)關(guān)聯(lián)度不大、效率低下的資產(chǎn)，激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力，集中資源、集中精神、集中力量為主業(yè)發(fā)展籌集資金，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

王希平強(qiáng)調(diào)，會后各單位要及時傳達(dá)貫徹會議精神。面對多重挑戰(zhàn)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持忠誠為魂、發(fā)展為先、實干為本，做對企業(yè)忠誠的明白人、轉(zhuǎn)型發(fā)展的領(lǐng)路人、干事創(chuàng)業(yè)的帶頭人，用心用情用力用功擔(dān)負(fù)起廣大股民與員工賦予的使命和責(zé)任，知重負(fù)重，迎難而上，勇毅前行，在夾縫中求生存，在逆境中求發(fā)展，為描繪好企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新畫卷作出新的更大貢獻(xiàn)。

                       （黨群辦）