南運集團召開安全例會部署二季度安全工作

4月3日，南運集團召開安全例會，會議由集團公司副總經理、安全生產二責任人鄭永強主持，所屬各單位安全生產二、三責任人參加了會議。會上集團公司安全處處長陶革進總結了2018年一季度及春運安全生產工作，并對全司二季度安全生產工作進行了部署。副處長巫先貴通報了全司一季度衛(wèi)星定位監(jiān)控、超長線車輛進站安檢情況，指出了存在的問題并對相關專項工作作出了安排。

陶革進在會上講到，一季度,全司緊緊抓住“便捷春運、溫馨春運、平安春運、誠信春運”的春運主題,認真貫徹落實國家、省、市關于春運安全相關會議精神，根據春運特點和當前安全管理形勢變化，將市政府組織的安全生產專項整治行動、市交通運輸局安全生產九大專項整治行動與日常安全生產工作緊密結合，不斷強化安全生產組織、管理和事故防范措施落地工作，落實了春運安全工作重獎重懲和責任制管理，頂住了旅客流量下滑帶來的經營壓力,克服了惡劣氣候帶來的行車安全影響，期間未發(fā)生道路交通事故和其它事故，保持了元旦、春運及全國、省、市兩會期間公司安全生產穩(wěn)定，圓滿完成公司安全生產任務，安全呈現出穩(wěn)定良好態(tài)勢。

鄭永強強調，今年春運期間,交通運輸部春運安全檢查組在南充就查出我司下屬部分車站生產管理疏漏和安全隱患，二季度是安全管理的重要時段，在客運行業(yè)面臨旅客流量下降，效益下滑，外部安全監(jiān)管環(huán)境趨嚴，安全壓力增大現實環(huán)境下，要清醒看到個別單位存在的崗位操作過程監(jiān)管松懈和衛(wèi)星定位違規(guī)行為多發(fā)等現實問題，下大力解決員工安全認識和職業(yè)精神不足等問題，在落實上下真功夫，隱患整治上較真碰硬，持續(xù)提升安全規(guī)范化管控水平,不斷滿足安全管理形勢需要。二季度各單位要重點抓好以下安全生產工作：

一是認真組織開展安全生產宣傳教育培訓。認真做好安全管理人員安全教育培訓、從業(yè)人員安全教育培訓、營運駕駛員繼續(xù)教育、營運駕駛員年度安全培訓、每月2次的駕駛員日常教育。二是強化生產過程隱患排查整治。要認真開展隱患排查治理，將隱患排查整治工作落實到崗位、人員，融入工作每個流程，形成良好的安全自查自糾機能。排查整治重點要放在駕駛員交通違法、車輛動態(tài)監(jiān)控管理、車輛檢查等方面。 三是加強安全專項工作日常管理。總結前期“安全與服務”微信公眾平臺使用管理經驗，進一步加強投訴舉報和服務評價的追蹤處理及數據分析利用，加強微信公眾平臺結果運用，將平臺與駕駛員季度考核結合。積極推進駕駛員“互聯網+安全教育”工作。由于各下屬單位在此項工作進展及狀況上水平參差不齊，合格率、正確率、使用率等主要指標離要求還有一定差距。各單位要認真組織，扎實開展，加強統(tǒng)計應用，提高“互聯網+安全教育”工作水平。做好駕駛員職業(yè)健康工作。四是做好安全生產狀況評估準備工作。二季度，要認真理解消化最新安全生產狀況評估標準，做好前期歸納整理工作，以嚴謹工作態(tài)度和高度責任心對照標準逐項檢查，補充完善，做好迎檢準備。五是認真開展安全生產月活動。各單位要按照各級政府和主管部門統(tǒng)一部署，積極的組織和參與，要根據活動主題把握內涵和實質，結合企業(yè)安全生產實際，以提高職工安全意識、操作技能作為重點，積極進行宣傳和教育，聯系工會組織開展職工安全知識競賽或安全生產知識普及等活動，動員職工積極撰寫安全生產管理、行車經驗等方面文章給《南運人》及其它媒體投稿，扎實在全司營造生動良好的安全生產氛圍,保持安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。六是扎實抓好衛(wèi)星定位動態(tài)監(jiān)控管理。二季度各單位要繼續(xù)落實衛(wèi)星定位動態(tài)監(jiān)控管理，充分發(fā)揮出3G視頻監(jiān)控設備作用，下大力消除車輛超速、屏蔽信號等嚴重違規(guī)行為。在日常監(jiān)控中按規(guī)定進行巡檢，重點監(jiān)控超長線、旅游包車車輛，重點打擊超速和屏蔽信號等違規(guī)行為，對高速公路客運車輛超速和違規(guī)下客、超長線非接駁車輛凌晨2-5點違規(guī)運行、不按規(guī)定線路運行、不進站安檢休息、農村客運車輛超載等安全隱患進行嚴查重處，有效防止事故和違法行為的發(fā)生。

                        （劉純）