集團(tuán)公司召開站場項目建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會

   9月8日,集團(tuán)公司召開項目建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會，董事長、總經(jīng)理王希平主持會議。這是一次旨在進(jìn)一步凝聚共識、矢志攻堅，以更加開放的思路，扎實的作風(fēng)，有效的舉措和精細(xì)的管理，加快推進(jìn)全司站場項目建設(shè)的重要會議。

2016年,我司已開工和計劃開工項目相對集中，工作難度大，困難多。通過全司上下的不懈努力，目前，項目推進(jìn)整體情況較好，其中列入四川省“南推方案”的閬中、南部、營山汽車客運(yùn)站遷建項目已進(jìn)場施工；儀隴和營山駕培考訓(xùn)中心建設(shè)項目正緊鑼密鼓的加快工程進(jìn)度，有望年底前竣工并投入運(yùn)行；西門汽車站遷建項目和駕�？傂ｑ{培考訓(xùn)中心建設(shè)項目前期工作進(jìn)展有序；火車北站配套汽車客運(yùn)站建設(shè)項目正在籌備之中。

為加大項目督辦力度，推動各項目建設(shè)單位添措施、鼓干勁，力爭年底前保質(zhì)保量完成項目建設(shè)計劃任務(wù)，本次會議采取現(xiàn)場巡查、觀摩交流的方式。集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理王希平，副總經(jīng)理陳正勇親自帶隊，組織各項目建設(shè)相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人深入閬中、南部、儀隴、營山、順慶等縣市（區(qū)），走進(jìn)項目建設(shè)一線。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)每到一個項目建設(shè)工地，都會對現(xiàn)場“把脈問診”，問需解難。各相關(guān)單位參會人員通過逐個現(xiàn)場觀摩，認(rèn)真聽、仔細(xì)問，集思廣益，暢所欲言，起到了互相交流學(xué)習(xí)，推進(jìn)項目建設(shè)的目的。王希平董事長指出，項目建設(shè)是拉動我司經(jīng)營健康發(fā)展的引擎,是企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的迫切需要。抓住了項目，就抓住了轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵點(diǎn)。各相關(guān)單位要統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識加快推進(jìn)項目建設(shè)的重要意義；要著力破解制約項目推進(jìn)的各種困難,嚴(yán)格落實項目責(zé)任制, 真正做到抓落實，抓成效，抓督查。

　  在巡查項目建設(shè)現(xiàn)場后，各單位匯報了項目推進(jìn)情況、下步工作目標(biāo)及措施。副總經(jīng)理陳正勇對全司項目推進(jìn)情況進(jìn)行了通報分析講評，對今年后期項目推進(jìn)工作和年度督查評比獎懲考核提出具體部署要求。王希平董事長就進(jìn)一步抓好完成項目年度計劃任務(wù)，提出三點(diǎn)要求：一是要以奮發(fā)有為的精神抓項目推進(jìn)。當(dāng)前實現(xiàn)項目年度任務(wù)壓力非常大，由于內(nèi)外部原因，全司項目建設(shè)喜憂參半。對此，各單位要提前謀劃，強(qiáng)化措施，對年底前必須完成的任務(wù)要認(rèn)真排查，制定目標(biāo)，落實責(zé)任，做好銜接，把失去的時間補(bǔ)回來、把落后的進(jìn)度追回來。二是要以對股民高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，用科學(xué)有效的方法抓好項目建設(shè)。要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實提高項目工作的能力和水平。要實行精細(xì)化管理，狠抓有效投入，針對經(jīng)營效益狀況，嚴(yán)格建設(shè)資金的投放使用，用好用活每一分錢，否則就是對股民犯罪。三是各單位項目建設(shè)一、二、三責(zé)任人對項目建設(shè)要盡心、用心、上心，把精力和心思集中到項目建設(shè)上來，主動擔(dān)當(dāng)，積極作為，全力推進(jìn)，搶抓進(jìn)度，確保全面完成年度項目建設(shè)任務(wù)。

  會上，集團(tuán)公司檢查了各項目單位“施工日志”的記載情況，對獲得“項目施工日志”評比一、二、三等獎的儀隴南運(yùn)鴻德駕培公司、南部分公司、駕�？傂＿M(jìn)行了表彰獎勵。

（經(jīng)辦）